企業(yè)在動作過程中需要各部門的整合，人的資源顯然是最重要的資源之一。人力資源根據(jù)職責分工和技能特點在企業(yè)中形成不同的管理幅度和管理層次，從而將企業(yè)變成一個有機體。車間、部門主管和班組作為了這個組織中最基層的管理層次，具備基礎和原動力的功能。主管、班組長的作用的發(fā)揮大小，將直接影響組織的發(fā)展目標和方向。企業(yè)強調組織的執(zhí)行力與凝聚力，首先必須從基層抓起，主管、班組長如何加強執(zhí)行和凝聚能力，我看應從以下幾方面入手：
一、 有效溝通
作為我們力固衡器廠，主要是以生產地磅為主，車間里不停地做，有效地調動積極性，才能出產量，而工程技術部主要是做好安裝和售后服務，主體都是圍繞地磅衡器銷售業(yè)務這一塊。要想做好每項工作不出差錯，那溝通這一方面就必不可少了。部門、班組的溝通主要分為上級和同級還有下級的溝通，做到上情下達，下情上達，關注溝通的有效性。
二、 強調服務
如何樹立主管及班組長的威信，不是通過強勢壓力和命令，而是平常的關心、幫助和細心有效地為員工提供各種服務，從而使員工產生信賴。當一個員工對你產生強大的信任的時候，你一定已樹立了威信。所以在平常的工作中，必須養(yǎng)成“想員工所想，急員工所急”的習慣，不要把自己高高擺在員工之上，要知道“水能載舟，也能覆舟”。
三、 表率作用
班組長的一言一行都會影響員工的思想和行為。在班組管理的時候，班組長必須全面考慮各種問題，較深入地對問題進行分析，通過各種工作教導方法。在業(yè)務上、班組管理上形成核心，這是非常重要的。很多班組長從一個普通員工做上來，思維習慣仍停留在原始狀態(tài)，自信心不足，患得患失，容易讓其他員工無能適從，長此以往，班組長的功能將逐步消亡。
四、 處事公正
班組的人際關系也是比較復雜的，組員之間有和睦的，也有隔閡的，班組長與組員之間也有不一樣的人際關系。如何清除這些本來存在的關系問題，需要班組長有公正處事的原則，對待員工需以事而待，不帶有偏向性，不要讓員工產生不平衡的心態(tài)，不要讓員工有私下猜疑的行為。這一切都要求班組長的工作具備透明性，在接受員工監(jiān)督的同時，讓每一個員工都了解你的處理方法和意見，這是至關重要的。
五、 現(xiàn)場監(jiān)管
班組長必須逐步養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風，具備對工作標準和制度的熟知度，努力提高自身發(fā)現(xiàn)工作異常的能力，現(xiàn)場管理是班組長管理的重點。對員工的工作異常需時時處處親關注，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，減少重復錯誤的頻率。以“說到、做到、查到”的工作態(tài)度牢牢把握人機料法。環(huán)測要素，通過目標管理、工作點檢等管理手法的運用保證班組各項工作準時、準確地完成。
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